في إدارة التحرير

في إدارة التحرير

إذا كنتَ في موقع إداري علمي يتطلبُ منك التعامل مع شريحة من الناس تعملُ في البحث العلمي وتريد نشر نتاجها في المجلات العلمية فماذا تصنع؟

سنفترض أولاً أنَّك ملمٌ بأصول البحث العلمي وطريقته، وأهداف الباحثين من العمل البحثي ونشر هذه الأعمال، وبالتالي فلديك تصورات واضحة عن مقتضيات موقعك ومتطلباته، ومن هذه المقتضيات أن تدرك إدراكاً جيداً ما يُريده المراجعون الباحثون منك، ومن مجلتك، ومن طرق التعامل معك، فأنت مطالبٌ بعشرة أمور:

1- أنْ تقدِّم لهذا المُراجع المعلومات الكافية عن مجلتك.

2- أنْ تقدِّم له جدولاً زمنياً واضحاً عن الوقت الذي يستغرقه تقويمُ البحث ودراسته، والحكم بالصلاحية للنشر من عدمها.

3- أنْ تبين له بوضوح موعداً تقريبياً لنشر بحثه.

4- أنْ تكون صادقاً معه في أهمية مجلتك، ومدى اعتمادها لدى الجامعات والمراكز العلمية، وقبولها لأغراض الترقية العلمية، وهذا من أهم الأمور التي يحرص عليها مراجِعُك.

5- احرصْ على أَنْ تطلع مراجعك على شهاداتٍ تدعم أقوالك ولو بصورةٍ غير مباشرة.

6- قدِّمْ لهذا المراجع نسخاً من الإصدارات الحديثة لمجلتك، ليكون على بينةٍ من مستوى هذه المجلة، ولا تفترض أنَّ كل مَن يراجعك هو على اطلاع كاف ومعرفة سابقة بما تقوم به من أعمال، وما تقدِّمه من إصدارات.

7- في حال مراجعة هذه الشريحة لك حاولْ أنْ يتم اللقاء بهم مباشرة دون الاعتماد على مساعديك، لإعطائهم ثقة أكبر بالجهة التي يتعاملون معها.

8- يحرصُ هؤلاء المراجعون على أنْ تتم عملية تقويم أعمالهم العلمية بسرية مطلقة، ولهذا فمن المناسب تقديم تطمينات بأسلوبٍ مريح لهم في هذا الجانب.

9- قد تتعرضُ لغضب بعض المراجعين وهيجانهم، ونقدهم اللاذع في حال الاعتذار عن عدم نشر أعمالهم بعد اجتيازها مرحلة التقويم وإخفاقها في تحصيل درجة النجاح اللازمة، فعليك أن تكون مستعداً لمثل هذا الصنف، والعمل على امتصاص غضبهم، وعدم خسارتهم للتعامل مجدداً.

10- إذا كانت جهةُ العمل التي أنت فيها ممن يُقدِّم مكافآت مالية على نشر أعمال علمية، فمن المناسب الاحتياطُ ورعاية مشاعر المراجعين الذين قد يتحرجون مِن تسلمها مباشرة.

وقد تجد مَن يحرص على ذلك ويرى فيه حقاً يجبُ الإسراعُ في منحه، فلا تنفعل من مثل هذه الحالات، وخذها بأريحية، وقل في نفسك: نحنُ الذين وضعنا هذا الحقَّ، وللمراجِع أنْ يُطالب به.