إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير

لاشك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة في خضمه.

بما أننا جزء من هذه المسيرة، وبما أن الإنسان هو المخلوق الذي سخر الله له العالم؛ فلابد من التأثر والاستجابة لهذه التغييرات ولكن بما يتفق مع خصوصياتنا الثقافية والتاريخية والعقائدية،حتى نستطيع المحافظة على ذاتيتنا، وحتى لا نتأخر عن ركب التقدم والعالم الذي نعيش فيه؛ يجب أن نتفاعل بروحية ايجابية بين التأثير والتأثر، ويجب أن يكون التغيير والإعداد له شاملاً شمول الضروريات والحاجيات الإنسانية، وينبغي أن يشمل التغيير كافة مجالات الحياة بأبعادها المختلفة، ولا شك من حيث المبدأ أن التغيير يتم بالإنسان وللإنسان وما يتفاعل معه الإنسان, لذا فالإنسان هو المحور الأساس والوسيلة الأساسية في نفس الوقت في عملية التغيير حتى يصل إلى تحقيق غاياته الإنسانية.

ومن هنا يتضح لنا أنه لابد من الجدية والإرادة الواعية والنيّة الصادقة للتغيير مع الإدارة المتوازنة, لأن إرادة التغيير هو إدارة الجوهر الإنساني بكافة خصوصياته، لذا لابد من التعامل الحكيم والتصرف المعتدل.

ضرورة التغير:
لا شك أن التغيير شديد الأهمية؛ فهو ضروري ضرورة الحياة نفسها، لذا يجب أن يصبح ظاهرة دائمة في كافة مجالات حياتنا الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، حسب الأساسيات التالية:
1- التفاعل المنتج مع مبدأ التغيير.
2- التجديد والحيوية في عملية التطبيق.
3- استغلال فرص الإبداع في كافة مجالات الحياة.
4- الاهتمام بالتنمية الشاملة، مع احتواء الابتكارات المختلفة.
5- دعم وتشجيع الرغبة في التطوير والارتقاء.
6- التدريب على عمليات الإصلاح ومعالجة المشاكل.
7- الاهتمام الاستراتيجي بالإنتاج؛ استثمارًا وتوزيعًا.
8- استغلال كافة أساليب ووسائل التكنولوجيا في عمليات التغيير.
9- التوافق مع المستجدات العالمية والحياتية.
10- العمل بأولويات المرحلة مع الربط المتوازن بين المتغيرات.

وسائل التغيير:
* نحن في حاجة ماسة اليوم إلى الإحاطة بعلم إدارة التغيير، حاجة تستدعي منا تحديد الأبعاد.

* يتطلب منا القيام بالتغيير ووعي أهميته إلى تفهّم وتفهيم وتوعية المقاومين للتغيير، الذين يفضلون التشبُّث بالحاضر والماضي، ربما يمثلون معوقًا رئيسًا بالنسبة لأية جهود إصلاحية تتبناها أي مؤسسة في خططها، الأمر الذي يحتّم ضرورة وجود التوجه الواضح لدى هؤلاء الأشخاص فيما يتعلق بقبول التغيير وإدارته.

*عقد الدورات التدريبية القصيرة لأعضاء هذه المؤسسات - إن كان التغيير في المؤسسات - بحيث تمكنهم هذه الدورات من التوحد على الهدف والرؤية المشتركة، ومن ثم الوسائل التي يمكنهم اتباعها في أداء مهمتهم، إلى جانب تحديد الأساليب التي يمكنهم من خلالها تزويد بعضهم البعض بالخبرات.

* من الضروري دراسة الأنظمة و الهياكل الإدارية الحديثة، خاصة ما كُتب وجُرِّب عمليًّا في العقدين الأخيرين؛ لأن فيه رؤية واضحة حول ضعف الأساليب القديمة، ويقابله إبداعات على كافة المستويات والتجمعات البشرية.

الرؤية النقدية:
إن شيوع السلبية، واللامبالاة، والضعف الإداري، وعدم الانضباط، والاستهزاء بالعلم والعلماء، وعدم احترام الأنظمة والقوانين - كلها إفرازات بيئية ناقصة في تكوينها، ترفض التغيير وتعاديه، وتحول دون حدوثه وترتضي الجمود والتخلف.

ونحن نعيش عصر التغيير عصر الفاعلية والانطلاق، عصر تتوالى فيها المستجدات، وتعززها التغيرات الفنية والتكنولوجية والاختراعات، وثورتي الاتصال والمعرفة وعصر المعلومات جميعها تمثِّل تحديًا شديد القسوة لمتخذي القرار، ولذلك نجد أن الإحاطة بعلم التغيير وأهميته القادرة على إحداث التغيير والتحكم فيه، المناسب لتحقيق الآمال المنشودة التي تتطلع إليها الإنسانية جمعاء - أمرٌ لابد منه، ولا يمكن تجاهله، وأصبح التغيير من معالم العصر، والتعامل معه أصبح في غاية الضرورة، ولاشك يعبر عن حقيقة التطور الحضاري الإنساني.

أضف تعليقك:	إعلام عبر البريد الإلكتروني عند نشر تعليق جديد
الاسم
البريد الإلكتروني	(لن يتم عرضه للزوار)
الدولة
عنوان التعليق
نص التعليق	رجاء، اكتب كلمة : تعليق في المربع التالي