شبكة الألوكة شبكة إسلامية وفكرية وثقافية شاملة تحت إشراف الدكتور سعد بن عبد الله الحميد

كل الأقسام | مواقع المشرفين مواقع المشايخ والعلماء

مدير الموارد البشرية... أرجو الدعاء لي بالتوفيق

د. ياسر بكار

استشارات متعلقة

تاريخ الإضافة: 19/7/2008 ميلادي - 17/7/1429 هجري

الزيارات: 13328

السؤال:

إن شاء الله تعالى؛ سوف أكون قريبًا مديرًا للموارد البشرية،، دعواتكم لي بالتوفيق.

الطلب المأمول الرد عليه هو:

• ما هي أول خطوه أقوم بها عند مباشرتي للعمل؟

• ما هي الأسس والتنظيمات والتطبيقات التي أقوم بعملها في البداية؟

وتقبلوا أطيب تحياتي،،

الجواب:

الأخ الكريم، السلام عليكم ورحمة الله،،

مرحبًا بكَ في موقع (الألوكة)، وأهلاً وسهلاً،،،

لا شك أن منصب مدير الموارد البشرية من المناصب الحساسة في أي شركة خاصة، بعد القناعة التي ترسخت عبر السنين من أن العامل الأهم في نجاح أي عمل هو الإنسان؛ نستطيع أن نشتري أفضل الطائرات الحربية، لكن لا يمكن أن نخوض أي معركة دون وجود طيار متحمس ومدرب، ويشعر بالولاء لعمله.

تابع معي النقاط التالية:

• أولاً: النظرة الحقيقية لمدير الموارد البشرية ليست كما هي شائعة في بعض الشركات، من أنه الشخص الذي يعطي الرواتب للموظفين، ويتابع الغائب والحاضر، ويجازي ويعاقب.. الخ، لقد انتهت هذه الفكرة إلى الأبد.

يلعب مدير الموارد البشرية دورًا أكبر من ذلك؛ فمهمته أن يكتشف نقاط القوة والموهبة لدى كل موظف، ومن ثم يعمل على توظيفها في إنجاز العمل بالصورة المناسبة.

إن أكبر سبب لرضا الموظفين وزيادة الإنتاجية هو عندما يعمل كل شخص في المجال الذي يُتقنه ويبدع فيه.

• ثانيًا: ستكون دائمًا محطَّ اتهام الموظفين إذا تأخرت الرواتب، أو إذا عملت الشركة على تسريح بعض الموظفين، أو غير ذلك! ينظر إليك الموظفون على أنك المدير والمسؤول عن كل ما يخصهم..!! لذا؛ كن قريبًا منهم، أخًا وصديقًا وناصحًا لهم، أطلعهم على الحقيقة التي تهدئ من روعهم، اهتم لأمرهم، تعاطف معهم.. كيف؟ بأن تتقن مهارة أن تضع نفسكَ مكان الموظف، وأن ترى العالم بعيونه، وتشعر بمشاعره، ومن ثمَّ تتخذ الموقف المناسب.

• ثالثًا: أحد التحديات المهمة التي ستحقق لك النجاح: هي قدرتك على تحفيز الموظفين، وبناء جو عمل أخوي جميل، لقد استطاعت بعض الشركات خلق مثل هذا الجو، إلى درجة أن الموظف ينتظر ساعات العمل، ويستمتع فيها غاية الاستمتاع..!!

• رابعًا: اصرف وقتكَ في البداية في الأمور التالية:

• تأكد من أن كل شخص في الشركة يقوم بالعمل المناسب والمرضي له، وأنه يشارك في نجاح العمل إلى أقصى حد ممكن.

• تأكد من التوافق بين نقاط القوة لدى كل موظف وطبيعة العمل المكلف به.

• يجب أن تبدأ في تحليل شبكة العلاقات الاجتماعية من حولك، وفهم دوافع الآخرين وقيمهم، وما يحركهم ويهمهم، وما يثير غضبهم أو حساسيتهم أو الضيق لديهم، وإدراك ما يحبونه وما يكرهونه، وغير ذلك.

هذا الفهم يمثل أرضية مبدئية مهمَّة للتعامل معهم.

لاحظ أن لكل شخص مفتاحًا في التعامل معه وتحفيزه وضبطه، ومن الخطأ أن نستخدم نفس الأسلوب مع الجميع، ومن المقولات الجميلة في هذا السياق: "ساوِ بين الناس، بأن تعاملهم بصور مختلفة"!!

• تفهَّم الهيكل التنظيمي غير الرسمي ودستور الشركة غير المكتوب؛ فلكل شركة قانون مُتعارف عليه يحكم فيها غير القانون المكتوب، كما أن لكل شركة تنظيمًا هيكليًّا معروفًا، يبدأ من رئيس القسم إلى أصغر عامل فيه، لكن في نفس الوقت هناك هيكل تنظيمي غير رسمي هو الذي يحكم ويسيِّر الأمور، هذا الهيكل يتكون وفق معايير عديدة؛ كقوة تأثير أحد الموظفين في اتخاذ القرار، ومدى تأثيره على بقية الموظفين، وغير ذلك.

إن فهمك لكل ذلك سيمنحك بصيرةً وفهمًا أساسيين.

ختامًا: أمامك الكثير من العمل والقراءة والتثقيف الذاتي؛ فهذا المجال ضخم، وفيه الكثير لتتعلمه.

وكلمة أخرى: لا تفكر أبدًا في ما يجب أن يفعله الآخرون، فكر بما يمكن أن تفعله أنت، دع محور تفكيرك حول الممكن في وجه المستحيل، ولتهتم بالمستقبل بدلاً من الانغماس في مشكلات الماضي وخلافاته.

وفقكَ الله تعالى في هذه الوظيفة الجديدة، وأمدك بعونٍ من عنده

ومرحبًا بكَ في موقع (الألوكة)

مرحباً بالضيف

الألوكة تقترب منك أكثر! سجل الآن في شبكة الألوكة للتمتع بخدمات مميزة.
*
*
حفظ كلمة المرور نسيت كلمة المرور؟

تعرّف أكثر على مزايا العضوية وتذكر أن جميع خدماتنا المميزة مجانية! سجل الآن.

شارك معنا

في نشر مشاركتك
في نشر الألوكة

سجل بريدك

كُتَّاب الألوكة